0411-62685251
Pay attention to product quality, strengthen enterprise management
注重产品质量,加强企业管理,同心协力提高品质
联系我们

地址:大连市旅顺经济开发区顺乐街327号

Add:No.327. Shunle Street, Lvshun Economic Development Zone, Dalian, P.R. China

邮编:116052
电话:0411-62685251 / 
0411-62685255

传真:0411-62685258

现场管理怎么做最安全
来源: | 作者:dlrkkj | 发布时间: 2017-09-16 | 1948 次浏览 | 分享到:
班组作为企业最小的单元,承担着企业日常经营管理最基础的责任,关乎企业生死存亡,班组强则企业强,班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要,要努力提升自身素质水平,提高团队综合竞争力

1

班组长现场管理六大任务



一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。


1.人员激励

提升人员的向心力,维持高昂的士气。


2.作业控制

制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。


3.质量控制

控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。


4.设备维护

正确地操作设备,维持生产作业零故障。


5.安全运行

采取必要措施,保证人员、产品的安全。


6.成本控制

节约物料,杜绝浪费,降低成本。


要点提示


现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。


现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。



2

班组长现场管理职责


1生产控制


1)执行每月生产计划

①安排作业人员,使生产流畅。

②训练及协助作业人员的工作。


2)准备每日的生产活动

①点检机器设备、工具、零件和材料。

②执行主管所交付的工作任务。

③启动机器并确认其能运作正常。




3)跟催作业

①调查出现异常的原因。

②向主管报告。

③采取临时措施。

④设计永久对策。

⑤依指示协助主管。


4)作业完成后的工作

①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

③准备班组日报表。


5)处理停线事务

①调查外部停线事件。

②调查内部停线事件。

③确定原因及采取对策。


6)准备新产品导入生产线

①协助主管。

②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。


2成本控制